Nous vivons une transformation profonde des organisations sous l’effet de la numérisation du travail. Cette digitalisation rend notamment possible le recours au travail distant, permettant aux organisations de s’affranchir en partie des contraintes physiques.
D’une pratique marginale il y a quelques années, la crise sanitaire a entraîné un recours massif au télétravail à domicile. Cet évènement a permis des prises de conscience importantes sur ses bénéfices et ses limites.
Malgré ce contexte de télétravail dans des conditions dégradées, plus de 3 salariés sur 4 souhaitent désormais le pratiquer régulièrement, à condition qu’il soit encadré et adapté aux besoins.
Au-delà du télétravail, ces mutations du travail donnent de nouvelles opportunités aux employeurs pour devenir plus agiles, réduire leurs empreinte écologique et immobilière, améliorer la qualité de vie des collaborateurs et l’attractivité de leur marque employeur.
La promesse de Gowo, c’est de s’appuyer sur la pratique du télétravail pour aller vers le smartwork…
d’outils qui vous permet de
repenser votre manière de
travailler pour atteindre des
objectifs de développement
économique, social et
environnemental.
*Le smartwork, c’est une nouvelle
approche du travail, plus
collaborative, intelligente et agile
qui invite à repenser et optimiser
l’organisation du travail, le rapport
au lieu de travail ainsi que la
mobilité des collaborateurs.
COMMENT MANAGER ET FORMER LES COLLABORATEURS AUX OUTILS DU TRAVAIL À DISTANCE ?
Comment passer du télétravail informel à une organisation sécurisée du travail à distance ?
Comment assurer une équité et garder une cohésion d’équipe ?
Comment aménager des espaces de travail en fonction de ses activités ?
Comment produire des indicateurs pour mesurer les bénéfices du travail à distance ?
Comment rendre mon entreprise attractive pour recruter et fidéliser des talents ?
Comment piloter la mobilité des salariés entre des lieux de travail multiples ?
Gowo vous accompagne pour trouver la réponse adaptée à vos problématiques.
étapes clés
De l’identification des besoins à la mise en oeuvre, notre accompagnement peut se faire à la carte ou dans un processus complet en 5 étapes.
diagnostic et estimation des impacts
Enquêtes, entretiens individuels, groupes de travail et tables rondes
Les objectifs
Comprendre :
- les objectifs de la direction
- les besoins des collaborateurs, salariés et managers
- les enjeux économiques et immobiliers
- les enjeux en terme de qualité de vie au travail (QVT)
- les enjeux de mobilité et d'impact environnemental
Les leviers
Diagnostic interne
Modélisation prédictive des impacts
DIFFUSION DES ENJEUX ET FORMATION
Interventions d’experts, formations, wébinaires...
Les objectifs
Pour la direction et les managers :
- connaître les droits et devoirs du télétravailleur
- faire évoluer les postures managériales
- fédérer son équipe et anticiper les conflits
- apprendre à communiquer et animer à distance
Pour les collaborateurs :
- être autonome et responsable
- organiser son travail
- communiquer à distance
- conserver une dynamique d’équipe
Les leviers
Diagnostic interne
Modélisation prédictive des impacts
expérimentation
Ateliers créatifs, jeux, visites de lieux inspirants...
Les objectifs
Mettre en situation et expérimenter :
- jeu sérieux : 30 jours pour télétravailler
- phases test
Evaluer
Les leviers
Co-construction d’un pilote
Définition d’indicateurs d’évaluation
Suivi et mesures correctives
déploiement
Charte ou accord collectif, kit du travail à distance, guide du télétravailleur, formations...
Les objectifs
Définir le cadre et construire la feuille de route :
- critère d’éligibilité et choix du rythme de télétravail
- définition des règles
Repenser les lieux de travail selon leurs usages associés :
- réaménagement des locaux
- travail à domicile et équipements associés
- choix de tiers-lieu
Intégrer les nouveaux collaborateurs
Les leviers
Généralisation du dispositif
Suivi, adaptation et ajustement des outils
mesure d'impacts
Plateforme de suivi et de mesure des impacts, enquêtes, modélisation…
Les objectifs
Améliorer la performance et la qualité de vie au travail
Optimiser l'immobilier
Réduire l’empreinte écologique
Les leviers
Suivi des équipes et du climat social
Analyse de la mobilité des collaborateurs
Etude de l’usage des lieux de travail
l’équipe
Gowo est un consortium regroupant 3 sociétés de conseil spécialisées dans la transition numérique, les mutations du travail et la durabilité. Ensemble, ils proposent des solutions inédites (accompagnement, formation, compétences, outils) pour aller vers le smartwork.
Jean Pouly
Franck Burdeyron
Karen Schaumburg
Benoit Charrière
Charlotte Jacquot
Luc Jaquet
